我们在前两天和大家分享了面料的辨别和选择，以及物流运输的问题，我们收到留言说，还想在了解一下围巾厂家的知识，那么围巾厂家就在个大家分享一些你不知道或者你知道但你不清楚的小知识吧！

我们要说的是面料采购跟单的一个小的流程要怎么去把他做好，因为每一个环节都是比较的重要的，所以无论是围巾厂家还是其他企业，在任何一个环节都需要做好质量度的把关和掌控！这才能做好的产品，让客户喜欢的产品！

面辅料采购跟单是将生产订单所需要的所有面辅料从供应商处按质按量地移交到产品工厂的管理过程，这是产品企业供应链管理中的基本活动之一。面辅料采购的准确性与产品的质量、成本、交货期以及企业库存都有着直接关系，因此采购跟单员必须切实做好面辅料采购跟单工作，确保面辅料适时、适质、适地、适量、适价采购到位、面辅料采购前期跟单。

在面辅料正式采购以前，需要开展预算用量、确定采购种类、采购数量与采购时限等许多准备工作。采购前期的准备工作开展得当，能防止采购品种和数量的偏差，确保后续采购工作顺利进行。

面料采购前期的跟单工作包括以下内容。

1. 收集面辅料资料 (1)收集采购资料。跟单员应敦促客户提供面辅料样板和订购要求。采购前需要 的面辅料资料包括以下内容。

①实物样板:客供色板、面辅料手感板、客户确认样(头缸板、缸差板、测试板料卡、成衣款式与辅料搭配效果板等)。

②订单基础资料或销售合同复印件:包含设计款式图与生产图样、订单数量、交货等。

③面辅料资料:包括面辅料名称、面料幅宽、组织结构、纤维成分、面辅料价格、用 量预算、质量要求、款式图案、规格、色号、颜色分配、包装用料等。

④生产资料:包括生产制单与工艺要求、印花/绣花图样、洗水后整理方法、客户殊要求、生产排期表、船期表等。

⑤其他相关资料:客户批复评语与更改意见、合同补充协议、供应商资料等

(2)审查资料。跟单员备齐上述资料以后，需核对上述资料有无前后矛盾;仔细查由开发部转来的客户确认样是否齐全;与客户提供的原色板是否相符;制作工艺和生产编节是否统一、有无遗漏之处等。有疑问或标示不清晰之处应及时咨询相关部门。

(3)资料存档。资料收集完整以后，所有资料输入订单资料管理系统，并将面辅料明编表(含面辅料尺码分配、规格、颜色与色号、款式要求、实物图样等)分发给有关部门。

如果客户指定面辅料供应商，则应要求客户提供供应商的详细资料，包括供应商称、联系方式、面辅料种类等。如果面辅料是由客户提供或负责订购，则跟单员必须有辅料订单管理表上注明“客供”字样，并与客户确认到货日期、交货方式、交货地点！

今天就将这么多啦，你还想知道围巾厂家定制围巾的哪些小知识呢？我们明天再接着讲！

关键词： 生产资料 组织结构