一位客户朋友问我们，当订单在生产中发生临时变化时，它能改变吗？然后我们将与您分享接受变更的条件。

1.是否允许生产进度。

当外国客户在中国购买服装时，订单从接收订单到交付的跨度一般在半年到一年左右，通常需要很长时间。当客户提出更改订单时，订单跟随者必须考虑订单处于哪个阶段，以衡量是否能满足客户的需求。

（1）订单初期：在订单初期，由于没有安排生产，无论是风格过程，表面辅助材料的变化对生产影响不大，应尽量满足客户的要求，配合订单变更，但必须跟进相关事项，如协调合同条款的变更，风格变更需要试生产、测试和审核样品；新标准样品卡的变更，采购合同条款的变更。

客户提出订单数量的增加或减少，尺寸和颜色分布比例的变化，以及交货日期的变化，将对生产计划产生很大的影响。必须考虑当前订单的容纳能力，以及生产计划的灵活性是否可以调整和改变。数量和尺寸的变化应以合同补充协议的签订为后续工作的依据。

（2）订单中期：在订单中期，客户在提出变更时必须权衡各方的利益和意见，以及是否可以实现可操作性和难度。特别是在订单完成表面辅助材料的批准和批准板的确认后，已开始进入生产阶段许更改订单风格、工艺和表面辅助材料。

对于无法实现的变更，必须坚持原合同条款。对于可能更改的条款，我们必须根据订单的具体进度与客户、加工厂、供应商等方协商，并跟进解决方案。例如，如果订单数量较少，则表面辅助材料将过多。此时，我们需要与客户协商剩余表面辅助材料的处理。

（3）订单后期：进入订单生产后期，产品基本完成生产，款式和材料无法更改，允许客户对折扣方法、交货期、运输方式和交货地点提出更改要求。

客户提出延期交货的，应当与客户协商成品的储存费用和运输押金，并协商具体的交货日期。同时，单位成员应协调加工厂进行产品储存和储存。如果产品已经出厂，可以安排在物流机构或港口的仓库中临时储存。

如果客户要求提前交货，需要与订单人员协调加工厂，是否加班完成全部或部分订单生产，提前交货的加班费由客户支付。同时，我们需要与客户讨论物流方式、交货地点和新的交货期。

为便于安排生产，一般要求在大宗商品生产前一周内不得修改合同内的款式信息。

2.是否允许生产成本。

当客户提出变更时，必须分析客户变更要求是否影响加工成本，如辅助材料、风格复杂性等变更，会影响材料成本和加工成本，必须与加工厂计算相关费用，然后与客户协商变更合同单价，或由客户支付，接受变更。

3.是否允许生产过程。

当客户提出生产过程、风格细节、洗涤后的整个方法等变化时，他们需要了解工厂是否可以接受变更要求。在订单的早期阶段，如果工厂反复测试板，仍不能满足客户的变更要求，您可以选择另一个加工厂。如果已进入订单的中后期阶段，工厂可以提供复合板测试，然后回复客户是否可以更改。

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关键词： 辅助材料 商品生产