只想做个单店，无所谓标准化

要做连锁，门店标准化是必经之路

店长标准化又是重中之重

(资料图片)

女装市场竞争格局较为分散，集中度较低；未来女装市场将更加细分，数字化、定制化，连锁化趋势明显；铂镀壹加壹女装品牌，连锁店快速扩张的同时，用门店标准化体系培养更多人才，适应市场需求！

一、女装店长日常工作流程：

首先，女装店长需要提前根据店铺的销售计划和库存情况制定每日的销售目标。

（1）店长需要了解店铺的历史销售数据，根据过去的销售额和销售趋势，制定每日销售目标。

（2）店长需要分析竞争对手的销售数据，以便制定更具竞争力的销售目标。同时，店长还需考虑节假日、季节性等因素对销售的影响。综合分析并制定每日销售目标。（见xx女装店长手册：目标制定八步法）

然后，进行日常的店铺巡视，检查陈列、卫生等情况，确保店铺的运营秩序。同时，还要与员工沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。

（1）要让店铺的陈列看起来整洁、舒适，让顾客愿意停留。可以通过调整灯光、布置合适的音乐和香味来营造氛围。

（2）要注意商品陈列的顺序和位置。将热销商品放在显眼的位置，并且注意按照价格、颜色、风格等分类摆放。

（3）陈列的变换也是吸引顾客的重要手段。定期更换商品和陈列方式，能保持顾客对店铺的新鲜感。

为了提高销售额，女装店长还需要不断寻找新的销售方法。比如促销活动、推出新品等。此外，还要及时跟进顾客的反馈，处理投诉和退换货等问题。

二、女装品牌店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

很多女装品牌店长收入差距非常大，是什么导致了这样的差距呢？

这是因为成功的店长掌握了一套独特的经营策略和技巧。她们能够准确把握顾客需求，快速提升销售业绩。而这套策略和技巧，是可以被标准化复制的！

李一环认为女装连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利体系！同时女装连锁品牌未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！

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